李清望认为，现在跨境电商的竞争已经不仅仅是单一的价格战，实际上其已经升级到供应链之争了。“稳定的货源，上下游的协同，这些都是最终制胜的原因。而在此时，你必须选好一个主打品类，不然想做全品类跨境电商的你就会陷入到全面进攻的浩瀚海洋之中。“李清望说道。
　　而在供应链管理之中，确保正品渐成了跨境电商重点和难点，对此，李清望表示，其实，整个在进口货源的采购上是很难从厂商手里拿到一手的货源，采购链条中间必然充斥着一级、二级三级批发商，甚至一下扫货公司，所以要保证正品难度是非常大的，跨境电商要做的就是让越少的“手“碰到货。
　　“顺丰在跨境这块也是希望能够通过从供货商仓库的仓库直接进货。如果不能直接从厂商拿货，也要在一级批发商、供货商、分销商内进货，从他们仓库内直接将货物运送到国内，在过程中不能有除顺丰外的‘第三只手’去碰到货物，把出问题的概率降到最低。“李清望结合顺丰的经验解析道。
　　除此之外，李清望还指出，针对供应链管理，目前跨境电商物流仍有亟待解决的问题就是标准化。
　　他表示，在不同的口岸，政府层面的海关、国检等都会有标准化层面的区别。而对物流公司而言，不同的口岸，在系统对接、物流时效、通关所要求的文件以及仓库设置均会有所差异。
　　“跨境电商SKU可能有千百万种，但每一类产品均会有一个对应的物流标准和服务。因此，跨境电商企业应把自己产品按不同物流需求进行分类，把这种需求标准化，按照一定的定式对物流选择进行决策，杜绝根据自己经验或者可承受物流成本去决定物流方式。“李清望分析说。