把握好一体化供应链与可持续发展方向

——在2026国际采购与供应管理联盟世界峰会开幕式上的主旨演讲

国际采购与供应管理联盟全球主席、taptap下载正版会长 蔡进

2026年10月13日 

尊敬的奥登内霍・夸福・阿科托三世国王陛下，各位加纳政府代表，尊敬的国际采购与供应管理联盟（IFPSM）秘书长Marina Lindic女士，加纳特许供应链管理协会主席Richard Obeng Okrah 先生，IFPSM非洲区域主席Richard Asante-Amoah先生；各位来宾、各位代表，女士们、先生们、朋友们：

大家好！

今天，我们齐聚美丽的阿科松博，围绕“以一体化供应链管理推动全球可持续增长与发展”这一主题，共同探讨全球供应链变革的方向与路径。当前，世界经济格局深刻调整，地缘政治、极端气候变化与数字化技术发展等挑战交织叠加，供应链的稳定与可持续发展已成为国际社会共同关注的焦点。如何通过一体化供应链管理，推动全球经济实现更加包容、绿色、韧性的增长，是我们必须回答的时代命题。

一、立足时代大势，聚焦全球发展，推进一体化供应链建设

首先，一体化供应链管理是应对全球不确定性的必然选择。近年来，从全球经济结构调整到地缘政治冲突，从极端天气到数字技术迭代，全球供应链屡遭冲击，“断链”“堵链”现象频发。单一企业、单一环节的抗风险能力有限，唯有通过一体化协同，方能形成合力，提升整体韧性。

其次，一体化供应链管理是推动可持续增长的客观要求。传统供应链往往以成本最小化为导向，忽视资源消耗、环境影响和社会公平。可持续发展要求我们在推动经济增长的同时，兼顾生态承载能力和社会福祉。一体化管理能够统筹全链条的资源利用与排放控制，实现经济、社会与环境效益的协调统一。

再次，一体化供应链管理是顺应技术变革与消费升级的主动选择。数字化、智能化技术日新月异，消费者对个性化、即时化、透明化服务的需求不断提升，企业竞争已从单一产品竞争转向供应链整体能力的竞争。唯有打破边界、整合资源、强化协同，才能赢得未来。

二、溯源核心本质，把握发展内核，深刻理解一体化供应链的内涵

我个人理解，所谓一体化供应链管理，并非简单的环节叠加与流程整合，而是以协同化、数字化、绿色化、全球化、韧性化为核心的系统性变革，是以系统思维和全局视角对供应链进行重构与优化。其内涵可从三个维度理解：

一是纵向贯通。从原材料采购、生产制造、仓储物流到终端交付，实现全流程衔接与信息共享，通过需求驱动、精准预测和敏捷响应，减少库存积压与资源浪费。

二是横向协同。打破企业、行业、区域之间的壁垒，构建合作网络。上下游企业、物流服务商、金融机构、政府部门等多元主体协同联动，形成风险共担、利益共享的共同体。

三是可持续融合。将ESG理念嵌入供应链全生命周期，推动绿色采购、低碳生产、循环包装和负责任消费，使供应链成为可持续发展的载体。

三、立足当下、着眼长远，多维发力探索一体化供应链发展路径

作为全球专业机构，国际采购联盟应全面赋能全球可持续增长与共同繁荣。我认为应从以下五个方面着手：

第一，数字赋能，打造智慧供应链。加快物联网、大数据、人工智能、区块链等技术应用，构建端到端可视、可感、可控的供应链数字平台。通过数据驱动决策，提升预测精度与响应速度，降低不确定性带来的损耗。

第二，标准引领，促进互联互通。推动国际规则与标准对接互认，简化通关流程，促进单证电子化和物流标准化，构建开放包容的全球供应链网络。

第三，绿色转型，践行低碳发展。推动联盟成员和会员单位建立全链条碳足迹追踪与管理体系，推广新能源运输、绿色仓储和循环经济模式，减少重复运输、过度包装等浪费，实现全链条减排增效。

第四，合作共赢，构建韧性生态。供应链的本质是协作。各联盟成员和会员企业应摒弃零和思维，与合作伙伴建立长期稳定的战略关系，共同应对风险、分享收益。国际采购联盟应加强成员国之间的政策协调，为一体化供应链创造良好环境。

第五，坚持价值共创，打造包容普惠的产业发展生态。一体化供应链的终极目标是实现全球共同发展。应积极赋能中小微企业融入全球供应链，降低准入门槛，推动大中小企业融通发展。兼顾经济效益与社会价值，推动供应链发展惠及更多国家和群体，助力全球均衡、包容、可持续发展。

各位朋友，一体化供应链管理既是应对当前挑战的务实之策，也是通向未来可持续增长的重要路径。它需要技术支撑，更需要制度保障；需要企业行动，更需要全球协作。让我们以开放促合作，以协同促韧性，以创新促绿色，共同推动全球供应链向更高效、更包容、更可持续的方向迈进，为全球可持续增长与发展贡献智慧与力量！

谢谢大家！